为深刻贯彻落实集团人才强企战术，聚焦员工素质与能力提升，2025年4月，集团人力资源中心组织发展了年度培训需要调研工作。本次调研以精准赋能、助推高质量发展为主张，通过科学化、矫捷性的调研方式，全面倾听员工成长诉求，为造订年度精准化、差距化培训系统奠定坚实基础。调研工作得到各层级辅导和员工的积极响应，充分展示了集团打造进建型组织的坚定刻意和员工锐意进取的心灵风貌。
一、精心设计问卷，实现需要精准捉拿
培训、进建、利用作为员工成长的沉要引擎，必须安身于集团战术发展必要，推进经交易绩提升，实现员工与集团共同发展。本次培训需要调研通过精心设计，问卷设置涵盖了工作近况调查、培训认同度、培训进展、课程内容选择等多维度共计22路标题，选取“线上+线下”相结合的方式进行调研，力求精准把握员工在职业发展过程中的切实需要。
二、全员积极参加，凝聚创新发展共识
调研过程中，集团各单元展示出浓密的进建周到和主人翁意识。13家公司129名员工积极参加本次调研，具体填写了问卷，并在线下积极赐与反馈。员工对集团的培训工作发展提出了好多进展和建议：“培训的内容要切合公司的发展规划，与公司的内容性操作挂钩”，“多组织与专业有关的培训以及专业以表的培训，拓展自己的思想、提升自己的能力”，“构建企业内部培训师行列，但愿公司赐与培训造就”，“应多展示现实操作，理论解说辅助，撇开务虚环节”等，既体现了员工对能力提升的火急需要，也反映了与集团战术同频共振的自觉意识。同时，有意向成为企业内部培训师的共计19人，还有9人推荐了培训渠路。在互换过程中有的部门还自动提出但愿在一些专业或者工作中遇到的可为公司节俭成本的领域提供服务和解说分享工作，这些切实的建议和服务态度为后续培训系统建设与课程开发设计提供了沉要凭据。
三、精准分析需要，构建长效赋能机造
通过对换研数据进行深刻分析与系统梳理，结合集团战术指标、业务发展需要与员工切实诉求，集团下一步将以本次调研为基础，整合优质培训资源，精心设计培训课程系统，聚焦治理能力提升、专业技术深入、新业务知识索求等关键领域，推出线上线下相结合、理论实际相融合的多样化培训课程系统，成立“调研-规划-执行-评估”的培训治理机造，打造一支有力的内部培训师行列，推动培训工作从“需要响应型”向“战术引领型”转变，为员工充电、蓄能。
本次培训需要调研工作已圆满实现，这不仅是一次信息网络与分析的过程，更是集团美满人才造就系统的沉要行动和打造进建型组织的活泼实际。未来，集团将持续以培训为抓手，推动组织能力与员工价值共同成长，为集团高质量发展注入人才动能！
