为全面总结2025年度工作实现情况 ，明确2026年发展方向和指标 ，统一思想共识 ，优化治理效力 ，集团于2月9日至11日组织召开了2025年度述职会。集团董事长、高管团队、各经营单元及治理中心掌管人参会；嵋橛勺酆现卫碇行睦蠲糁鞒。
本次会议在为期三天的全员AI赋能培训实现后召开；嵋橐潦 ，董事长指出 ，AI赋能是企业未来发展的关键抓手 ，全员AI培训只是一个初步 ，接下来要把智能工具深度融入治理流程 ，让技术真正服务于业务、服务于决策。“万事开头难 ，我们先一点点起步。”他强调 ，AI能在多大水平上提升效能、推动业务 ，直接关系企业未来竞争力 ，全员必须设置紧迫感与压力感 ，会的加紧利用 ，不会的加紧进建。他要求各单元、各部门尽快甄选具备进建能力的骨干力量 ，组建内部攻关幼组 ，带头索求、率先突破 ，以点带面 ，推动AI真正融入业务、赋能治理。
会上 ，各单元及治理中心掌管人萦绕2025年度工作指标实现情况、主题业绩数据、治理创新行动、存在问题及改进方向等 ，进行了系统述职。各人不回避问题、不绕开难点 ，既总结成就 ，也分解不及 ，提出了有针对性的2026年工作打算 ，展示出求实复盘、前瞻经营并沉的治理风格。
述职过程中 ，与会人员当真听取、坦诚互换。集团辅导对各团队从前一年的致力与支出暗示注定 ，同时就加强责肆意识、强化创新驱动、深入跨部门协同提出明确要求。针对述职中反映的共性问题和发展建议 ，评议组现场组织钻研并形成初步反馈 ，推动问题从“听到”向“解决”转变。
在总结讲话中 ，董事长回首了近年来集团治理的演进过程。他坦言 ，2020年之前自己对经营治理染指不深 ，随着企业面对的“险情”增多 ，他牵头成立董事长办公室 ，携带团队攻坚克难 ，持续推动治理优化。经过几年索求 ，集团终于在2025年实现高邑储能项目落地。他暗示：“这是我这些年稍稍能松一口气的时刻。目前的SG亚洲胜游公司 ，是这些年最好的时辰。各人看到了好的初步 ，我们要以高邑项目落地为东风 ，一鼓作气 ，推动各项工作着花了局。”新的一年 ，集团要乘势而上 ，海表事业拓展、国内业务转型、新业务索求等多条战线协同推动 ，真正实现“再次扬帆起航”。
本次述职会不仅是一次年度工作复盘 ，更是一次战术共识的再凝聚、执行动力的再带头。带着越发清澈的蓝图和越发坚定的信心 ，SG亚洲胜游集团整个成怨佚以求实笃行的姿势 ，迈入2026年的新征程。
